每年10月份前根據(jù)歷年預(yù)算實(shí)際發(fā)生情況及集團(tuán)通知要求，將歷史數(shù)據(jù)及預(yù)算編制要求發(fā)送給各部門進(jìn)行年度預(yù)算的編制工作，包括預(yù)算編制指引手冊(cè)出具、預(yù)算模板出具、歷史數(shù)據(jù)出具等；
根據(jù)工作計(jì)劃審核各部門年度預(yù)算表，匯總編制公司年度總預(yù)算表，并協(xié)助各部門編制部門工作計(jì)劃和年度預(yù)算表，解決相關(guān)問題；根據(jù)上述工作出具年度預(yù)算報(bào)告及半年度預(yù)算報(bào)告。
根據(jù)各部門投資計(jì)劃匯總編制年度投資預(yù)算匯總表；
預(yù)算執(zhí)行過程嚴(yán)格控制，審核各部室原始憑證真實(shí)有效，并進(jìn)行登記，月底與賬上進(jìn)行核對(duì)；
根據(jù)每周匯總的資金計(jì)劃審核各部門付款流程、批量支付流程及借款流程等；
根據(jù)年初預(yù)算，審核各部室的物資采購(gòu)計(jì)劃及資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃，做好預(yù)算控制工作；
每周一匯總審核各公司的月度資金計(jì)劃，掌握資金收支及缺口情況；
每周一下午收集匯總各公司上周資金計(jì)劃執(zhí)行反饋情況，形成月度資金執(zhí)行情況反饋，執(zhí)行率低于80%計(jì)入年度KPI考核；
每月10號(hào)前統(tǒng)計(jì)公司各部室的預(yù)算執(zhí)行情況并反饋集團(tuán)財(cái)務(wù)中心及各部室；
審核集公司各部門日常預(yù)算變更申請(qǐng)流程；
根據(jù)集團(tuán)通知要求，組織各部門完成公司年度風(fēng)險(xiǎn)清單的梳理工作；
每月3號(hào)前更新重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)清單，每季度末次月3號(hào)前更新項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告并報(bào)送集團(tuán)；
根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)外報(bào)情況及時(shí)更新數(shù)據(jù)外報(bào)臺(tái)賬并反饋集團(tuán)財(cái)務(wù)中心；
領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
本科及以上學(xué)歷
會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)
初級(jí)會(huì)計(jì)職稱
3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中1年以上同行業(yè)，同等崗位工作經(jīng)驗(yàn)。
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